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 6月9日下午，有色陜建召開貫徹落實陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英主題講話精神暨安排部署公司實施倍增行動構建現(xiàn)代產業(yè)體系工作專題會議。

會上，黨委書記、董事長史向慶傳達并領學了陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英題為《學習貫徹習近平總書記重要講話精神，以勇立潮頭的志向和魄力，奮力譜寫集團公司高質量發(fā)展新篇章》的宣講報告，黨委副書記、總經理王博傳達了《陜西有色金屬集團實施倍增行動 構建現(xiàn)代產業(yè)體系調研行動方案綱要》，黨委委員、副總經理樊躍峰宣讀《關于成立陜西有色建設有限公司實施倍增行動 構建現(xiàn)代產業(yè)體系調研領導小組的通知》，黨委委員、總會計師陳毓傳達陜西有色金屬集團“雙過半”專題會議精神。

會議要求，要認真學習貫徹此次會議傳達的各項精神，準確把握集團公司工作總目標、總基調、總原則，把各項新任務新要求學深吃透。

在安排部署公司實施倍增行動構建現(xiàn)代產業(yè)體系工作時，史向慶對公司的四個發(fā)展階段進行了梳理總結，并對下階段工作提出七個方面的要求。一是把握機遇調整轉型。利用好大西勘全產業(yè)鏈優(yōu)勢，主動調整產業(yè)布局，在深耕現(xiàn)有業(yè)務基礎上努力培育新的利潤增長點。二是多措并舉防控風險。加強項目各階段風險排查，降低經營風險、財務風險和施工安全風險，確保公司穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠。三是持續(xù)做好資金管理。科學統(tǒng)籌項目和資金管理，為公司開拓市場和上馬項目做好資金支持。四是持續(xù)推進項目精細化管理。項目管理要從粗放式向精細化轉變，利用好項目實名制走廊、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等手段方法，規(guī)范施工過程管控，提高項目整體利潤水平。五是優(yōu)化人力資源配置。要重點加強人力資源的開發(fā)利用，避免造成人力資源錯配、人才浪費。六是完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。要逐步建立系統(tǒng)完備、科學合理的激勵制度體系，對績效突出和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的項目要給予適當獎勵，激發(fā)員工的榮譽感、價值感和奮斗熱情。七是堅持以人為本，注重人文關懷。要始終堅持以人為本，更多關注項目一線和困難員工，切實為其排憂紓困，增強公司的向心力和凝聚力。

史向慶強調，公司上下要大興務實之風，壓實工作責任，切忌虛浮不實；要真抓實干，千方百計解決制約公司發(fā)展的難題，向市場要業(yè)務，向業(yè)務要效益，以篤行實干、扎實創(chuàng)新的工作作風，奮力譜寫陜西有色建設有限公司高質量發(fā)展新篇章！

會議由王博主持，公司領導、專業(yè)總工程師、有色置業(yè)領導、各職能部門正副職參加。