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近日，公司召開重點項目上半年年中工作會，公司副總經(jīng)理樊躍峰、項目管理部全體人員、重點工程項目經(jīng)理參加會議，項目管理部經(jīng)理楊紅軍主持會議。

會上，項目經(jīng)理結合各項目實際，從整體履約情況、施工進度、安全文明施工、質量管理、資金情況、項目存在的問題等方面進行了詳細匯報。

項目管理部經(jīng)理楊紅軍就重點項目上半年整體運行情況進行深入總結，指出存在的具體問題，對下半年管理工作進行了安排部署，重點抓好五個方面的工作：一是項目管理部要加大監(jiān)督檢查力度，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求立行立改。二是加強對合同履約滯后和風險較大的重點項目的監(jiān)管和協(xié)調力度。三是加強項目關鍵崗位人員的配備，完善項目組織架構，推動項目管理水平穩(wěn)步提高。四是狠抓項目勞務管理實名制工作的落實，切實保障農(nóng)民工工資支付，有效降低項目勞務糾紛風險。五是做好疫情防控常態(tài)化工作，克服麻痹僥幸心理，認真落實防控方案，切實保證項目職工身體健康和生命安全。

會議最后，公司副總經(jīng)理樊躍峰作總結講話。他在對重點項目整體管理運行情況給予肯定的同時指出，一是項目管理部要加大工程款回款力度，嚴控項目成本，保證項目過程檢查考核全覆蓋。二是積極開展“大安全風險隱患排查”工作，全面梳理項目風險隱患，及時排除項目不穩(wěn)定因素。三是認真貫徹落實上級單位的防控部署要求，切實壓實責任，持之以恒做好常態(tài)化疫情防控各項工作。