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8月25日，公司召開2020年度剖析診斷及精益管理工作推進(jìn)會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理楊明鈺主持。

會上，楊明鈺同志宣讀了陜西有色集團(tuán)文件《下半年“剖析診斷-精益管理”工作安排》，傳達(dá)了有色西勘院剖析診斷及精益管理工作推進(jìn)會的會議要求。隨后，經(jīng)營部、項目管理部、生產(chǎn)運行部等11個職能部門分別就剖析診斷工作的開展情況、下半年工作安排及保障措施進(jìn)行了匯報。科技質(zhì)量部對公司精益管理工作的開展情況、下半年工作安排及保障措施進(jìn)行了匯報。針對各職能部門的匯報情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了補充和點評。

楊明鈺同志指出，剖析診斷和精益管理工作是“四個導(dǎo)向”的具體體現(xiàn)，我們要通過開展剖析診斷和精益管理工作，解決工作中遇到的實際問題，形成系統(tǒng)的工作思維和舉措，最終將剖析診斷和精益管理思想及行動體現(xiàn)到日常工作、重點工作和目標(biāo)任務(wù)中去。

楊明鈺同志要求公司全員立足當(dāng)下，確定下一階段剖析診斷和精益管理的工作目標(biāo)，細(xì)化量化保障措施，完成好剖析診斷和精益管理的實施工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

楊明鈺同志最后強調(diào)，剖析診斷和精益管理工作只有進(jìn)行時，沒有完成時。為確保本次會議精神的貫徹落實，各部門要及時傳達(dá)會議精神，營造公司剖析診斷和精益管理工作的濃厚氛圍。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好工作落實，不斷探索實踐剖析診斷和精益管理工作的最佳效果，全力推進(jìn)公司向高質(zhì)量高效益發(fā)展。